What Is A Training Strategiedokument

Silicon Beach Opleiding PRINCE2 projek Bekendstelling Sjabloon dokument met 'n Projek Bekendstelling Document (PID) jy omvang en rigting van die projek se definieer en gebruik dit as 'n basis vir sy magtiging, bestuur en assessering van sy sukses. Die dokument besonderhede al die afsienbare gebiede van die projek, soos doelwitte, omvang, risiko's, kontrole en begroting. Die PID moet 'n paar stukkies inligting wat noodsaaklik is vir die sukses van 'n projek is bevat. As hierdie gebiede t duidelik sondaars gedefinieer vanuit die staanspoor is daar 'n goeie kans dat die projek sal misluk. Die PID moet dek die volgende areas: Ons PRINCE2 Stigting dek al jou behoefte om te leer om 'n PID en ander PRINCE2 gereedskap en tegnieke gebruik. Ons bied ook 'n volledige 5-dag PRINCE2 praktisyn natuurlik vir diegene wat wil om beide fases dek en neem albei eksamens. Jy kan 'n projek Bekendstelling Document sjabloon in ons PRINCE2 downloads afdeling (sien die PRINCE2 projek templates) af te laai. Ons sal kyk in 'n bietjie meer diepte op elk van hierdie sondaars en watter inligting wat jy nodig het in te sluit. Projek Definisie Die definisie projek verduidelik wat die projek moet bereik, insluitend: Projek Geskiedenis Waarom hierdie projek benodig, wat gebeure het veroorsaak dat die behoefte aan die projek doelwitte projek verlangde uitkomste beskryf die spesifieke uitkomste van die projek en wat die verwagte resultate sal wees volgende voltooiing projek. Projek omvang en uitsluitings detail oor die grense vir hierdie projek. Spesifiek wat ingesluit is en wat isn t ingesluit om enige verwarring of misverstande met belanghebbendes verder in die ry te vermy. Beperkings en aannames Beperkings of beperkings óf eksterne of interne om die projek wat jy hoef te faktor in die projek wat buite jou beheer Wat aannames maak jy wat 'n invloed op die projek Gebruikers en belangstellendes PRINCE2 definieer gebruikers as diegene wat, nadat die projek voltooi is, sal die produkte te gebruik om hulle in staat te stel om die beoogde voordele te verkry. Ander belangstellendes kan die volgende insluit verskaffers en borge. Interfaces beskryf hier wat koppelvlakke en interaksies van die projek sal hê, hetsy intern of ekstern tot jou maatskappy, sowel as skakels na ander verwante projekte. Projek Benadering In hierdie afdeling moet jy beskryf hoe die projek die nodige oplossing sal lewer, volgens die besigheid geval. Jy moet ook 'n lys van die vereiste om die projek se doelwitte te bereik vaardighede. Business Case n belangrike deel van enige projek is dit se voortgesette besigheid regverdiging. Dit regverdiging word beskryf in die Business Case wat beraamde koste, risiko's en die verwagte voordele moet dek. Die Besigheid geval dikwels 'n aparte dokument wat hier moet verwys word. Projekbestuurspan Struktuur In hierdie afdeling moet jy die struktuur van die projekspan te definieer, definieer die verskillende vlakke van bestuur, dit word gewoonlik gedoen in die vorm van 'n diagram. Sien die onderstaande beeld vir 'n voorbeeld: Rol Beskrywings Binne PRINCE2 elke lid van die span het gedefinieerde rolle en verantwoordelikhede. Die rolle gedefinieer in die vorige projekbestuurspan Struktuur artikel moet hier beskryf word. Elke projek sal verskil na gelang van die struktuur van die projek, maar sal waarskynlik die volgende insluit Rolle: Projek Raad Besigheid / Kliënte / Verskaffers belange (verteenwoordig op die projek Raad) Projek Assurance projekbestuurder Spanbestuurder Projek Support moontlike verandering Owerheid Kwaliteit bestuurstrategie Die kwaliteit bestuurstrategie beskryf hoe die projek sal voldoen aan die kliënt se kwaliteit verwagtinge en identifiseer met wie die verantwoordelikheid vir gehalte leuens. Soos die Business Case dit sal dikwels in 'n aparte dokument. Opset bestuurstrategie Die opset bestuurstrategie moet geskep word tydens die inisiëring n Projek stadium. Dit definieer die benadering geneem om te identifiseer, op te spoor en die beskerming van die projek bates so die projekbestuurder hul status kan dop terwyl hulle dwarsdeur die lewensiklus projek ontwikkel. Dit definieer ook die prosedures kwessie en verandering beheer wat aangewend sal word om die projek. Risikobestuurstrategie Die risiko bestuurstrategie moet die tegnieke wat gebruik sal word om die identifisering, assessering en kontrolerisiko tydens die projek beskryf. Die risikobestuurstrategie moet goed so gedokumenteer al die lede van die projekspan is bewus hoe dit tydens al die projekte aktiwiteite en wie verantwoordelik is vir die identifisering van die risiko's bestuur sal word. Kommunikasie-bestuurstrategie gebrek aan kommunikasie tussen die projekspan is 'n algemene rede vir mislukking projek. Die projekbestuurder is verantwoordelik om te verseker dat alle belanghebbendes bewus is van die projekte status. Die Kommunikasie-bestuurstrategie definieer die metode en frekwensie van kommunikasie tussen alle belanghebbende partye uit die projek bestuur om die projek Support Team. Projekplan Ten einde magtiging vir die projek te kry, moet die koste daaraan verbonde en tydskale gedefinieer. Afhangende van die omvang van die projek, moet die verskillende produkte, aktiwiteite en hulpbronne wat benodig word deur die projek omskryf word sodat hulle opgespoor kan word deur die projekbestuurder, dit is gedokumenteer in die projek plan wat dien as 'n basislyn om die vordering van die monitor projek. Dit is die Projek Bestuurders verantwoordelikheid vir die projek beplan werk regdeur lewensiklus van die projek se en die projek bestuur in te lig oor enige veranderinge wat kan invloed op die algehele uitkomste. Projek Controls Projekte moet beheer word sodat toepaslike en ingeligte besluitneming gemaak kan word. Definisie van die verhoog grense vir hierdie besluitneming sal geïdentifiseer word, toleransies wat vir die projek en hoe dit gemonitor en gerapporteer moet hierby ingesluit word ooreengekom het. Kleremakery van PRINCE2 Soos elke projek is anders, dit is gewoonlik dat PRINCE2 sal aangepas word om die aard van die projek aan te pas. Terwyl die basiese beginsels van PRINCE2 moet gebruik word, kan die projek bestuurspan die metode aan te pas by die spesifieke projek te pas. Hierdie afdeling moet dokumenteer hoe PRINCE2 sal aangepas word, byvoorbeeld die rolle, Temas of prosesse kan gewysig word om die omvang van die projek aan te pas. Soortgelyke poste wat jy kan hou: Tags Andy Trainer Hoe om 'n opleiding te ontwikkel Te dikwels, opleiding en die sukses daarvan in 'n organisasie word gemeet aan die aantal opleidingsessies gegee en die aantal mense wat in die sitplekke. Dit verteenwoordig onvoldoende die waarde van opleiding in 'n organisasie. Opleiding moet fokus op die verbetering van die huidige prestasie in 'n organisasie, asook om te verseker dat vaardighede bestaan ​​tussen werknemers vir toekomstige vaardighede wat vereis word deur die organisasie. Hier is 'n grafiese voorstelling van al die inhoudsareas aangepak in hierdie artikel ten einde die vraag van hoe om 'n organisatoriese opleiding en ontwikkeling projek bou beantwoord. Wat is 'n opleiding Strategie A opleiding strategie is 'n vir opleiding en ontwikkeling in 'n organisasie wat implementering vereis om sukses te behaal. Dit is 'n bloudruk wat nodig het om die optimalisering van die menslike hulpbron kapitaal in die organisasie te ondersteun. Dit is noodsaaklik dat die opleiding strategie is in lyn met die strategie van die organisasie se en in staat stel om sy visie te verwesenlik. Hoekom het 'n opleiding Strategie baie punte kan uitsien ten gunste van die rede waarom jy 'n opleiding plan moet word. Die mees dwingende al rus in die resultate van 'n onlangse studie van 3000 maatskappye gedoen deur navorsers aan die Universiteit van Pennsylvania. Hulle het bevind dat 10 van inkomste - spandeer op kapitale verbeterings, verhoog produktiwiteit met 3,9 bestee aan die ontwikkeling van menslike kapitaal, verhoog produktiwiteit deur 8,5 Wat is die komponente Hoe is hulle het 'n strategie ontwerp, maar nie in werking gestel is waardeloos Ten einde te bring oor die beste resultate vir die opleiding strategie, die opleiding produkte of dienste moet word bemark en bevorder deur die manipulering van die volgende: Hou opleiding voorpunt en toekomstige gefokus. Maak seker daar is praktiese oordrag van leer. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot verifikasie van militêre ervaring en opleiding Document-Militêre Onderwys Dokumentasie Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016